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2025年1月17日，智都集团成功召开2024年度总结会暨2025年工作规划会，集团领导班子，集团总部、下属子公司中层以上干部参会。
本次会议以“向新求质，跨越发展”为主题，全面梳理了本年度经营脉络，深度剖析现存问题，精心谋划下一年度的发展蓝图。会上集团各部门和下属子公司负责人分别做了2024年工作汇报和2025年的工作规划，集团各分管领导进行补充与点评。
集团党委副书记、总经理郭晓鹏高度赞扬了集团各部门和各单位在过去一年所取得的工作成果和昂扬向上的奋斗姿态。他在讲话中提到，智都集团全体干部职工秉持团结奋进、进取担当的精神，积极应对各种困难和挑战，在深化国企改革的道路上稳步前行，经营工作取得全面突破，各项工作取得显著成效，企业发展迈上新的台阶。
创业发展的同时我们也应看到，目前还存在一些需要进一步改进和提升的方面，如经营管理方面仍有一些细节需要优化完善，部分工作流程的协同性方面有待加强等。需要我们全体干部职工时时保持清醒头脑，精准施策。展望2025年，我们要从以下六个方面做好贯彻落实：
一是加强安全生产管理。制定风险检查清单，依托科学机制流程提升检查精度与准度；健全安全应急预案与汇报机制，保障信息传递及时、应对处置高效。
二是提高精细化运营。构建严格的时间周期跟进机制，厘清责任主体，量化工作成果，强化统筹协调，确保运营流程紧密衔接、高效运转。
三是塑造一流品牌形象。对内塑造相互支持、包容的企业文化氛围，对外展示专业、高效的企业文化形象，全面提升企业品牌的竞争力与美誉度。
四是严守清正廉洁底线。秉持廉洁自律作风，营造勤俭节约风尚；依法依规经营，优化资源利用。
五是抢占先机，与时间赛跑。第一季度要深度挖掘经营储备项目潜力，合理配置资源，集中精力抓紧、抓实项目推进，为全年发展奠定良好开端。
六是紧握政策机遇，抓实专项债申报。深研申报策略，深挖项目关键，创新思考，高效落实。
集团党委书记、董事长金雷最后作总结讲话。
他代表集团党委向集团各部门和下属子公司过去一年的齐心奋进表示感谢。他指出，2024年在区委区政府的坚强领导下和区经济技术开发区的悉心指导下，集团各项工作中取得了较好的成绩：发债工作赢得广泛关注与认可，六大业务版块取得丰硕成果，多个项目顺利投产，为区域发展做出了重要贡献。他同时着重强调，集团当前仍处于上升发展的关键时期，取得成绩的同时也应看到自身的不足，体现在党建与业务的深度融合、安全管理的精细化水平、履职尽责的担当意识、内部协同的效能提升等方面。
面对上述问题，2025 年全集团干部职工须向新求质，跨越发展。全力做好以下六个方面：
一是强化党建与业务融合。坚持将党建与业务工作深度融合，进一步拓展“极智先锋”党建品牌的内涵和外延，将党建优势转化为发展动力。
二是提高政治站位，强化大局意识。从全局出发，将个人发展与企业发展紧密结合，积极响应集团的决策部署。
三是压实工作责任，确保指标达成。科学拆分任务指标，提前制定详细、可行的工作推进措施，确保企业整体目标顺利实现。
四是严守廉洁自律底线。强化廉洁文化建设，增强全员廉洁意识与职业道德，保持警惕，防微杜渐。
五是强化智力支撑，提升人才水平。着力提升员工技能和领导力水平；建立能上能下的发展通道，充分发挥考核机制的“指挥棒”作用。
六是坚决消除安全隐患。严格遵循专题会议要求，全面构建安全体系，刚性落实安全责任制度，健全预警应急机制。