为全面梳理和总结智都集团成员企业本年度1～11月的经营成果，分析当前问题，明确后续工作举措，进一步统一思想、凝聚力量，全力冲刺年度经营目标任务，2024年12月5日召开了年度目标冲刺会。集团领导班子、各职能部门负责人、集团各成员单位主要领导参会。

集团党委副书记、总经理郭晓鹏在会上表示，过去的11个月里，全集团多项工作取得了重大进展。各板块发展齐头并进，业务呈现出蓬勃向上的发展态势，多个重大项目积极推进并取得卓越成果，成绩斐然。

但当下经营成果与营收情况仍需进一步提升，各子公司要做好以下工作，全力达成年底目标： 

一、干部引领，真抓实干。领导干部要切实发挥带头作用，制定具体可行的计划，抓好工作落实，在2024年的最后一个月内，全力冲刺年度考核目标；同时，要严格落实绩效考核制度，充分运用市场化机制，提升团队的工作作风与战斗能力。

二、居安思危，提质增效。充分把握政策机遇，向上借力，高站位谋划资金流入渠道；持续提升资金使用效率，勒紧腰带过日子，想方设法降成本；强化内部协同，系统化统筹需求与资源，实现共享共赢共同成长；树立远大目标，围绕品牌影响力、营收增长与业务拓展大胆谋划，扎根花都，放眼全国。

三、依法依规，爱惜羽毛。树立良好的工作方式方法，严格遵循法律法规，持续维护良好的企业品牌形象。

四、安全第一，常抓不懈。始终将安全生产置于首位，加强一线检查力度，所有项目一视同仁，切实保障每一位员工的生命安全。

他表示，今年以来公司各项工作开展得如火如荼，呈现出积极向上的良好发展态势，较为出色地达成了上级安排的工作任务，成绩显著，值得肯定。 

但当前各子公司的指标完成情况与既定目标仍存在一定差距。对此，金雷提出以下重点提升要求：

一、强化指标管理，提升经营效益。领导团队务必切实增强责任感，全面掌握经营状况，主动统筹规划，明确发展路径并有效落实，不断提升企业经营效益。

二、加强板块联动，实现合力共赢。公司间应强化交流与互通，充分利用集团产业链条纵深优势，积极探索跨板块合作模式，提升业务内部流转效率，共同开拓市场，提升公司整体竞争力。

三、完善人才管理，打造精英团队。2024年全集团引进了大量人才，各子公司主要负责人要持续落实企业文化的传播落地，善用制度管理，加强团队凝聚力，树立良好的工作氛围；加强人才培养，提升公司战斗力。

四、严格风控监管，确保稳健发展。持续加强风控监管，建立健全风险管理制度，增强风险防范意识，定期进行风险排查，确保公司稳健发展。

五、优化内部管理，提高资金效益。加强预算管理，优化资源配置，提高资金使用效率。通过精细化管理，降低运营成本，提升公司经济效益。

六、严守安全廉洁，担当作为尽责。压实安全责任，确保安全生产零事故；建立廉洁风险防控机制，强化廉洁教育，领导干部要严守廉洁底线，营造风清气正的企业环境。

金雷最后强调，各子公司要紧盯差距，全力冲刺，确保使命必达；同时提前谋划2025年工作安排，确保年度考核指标在开年即得到落实并及时推进。