2024年3月15日，智都集团召开2023年表彰大会暨2024年经营责任状签订大会、“开门红”工作汇报会。集团领导班子、集团总部中层以上干部、下属子公司领导班子成员参会。

议程一

表彰大会环节，颁发了最佳新人奖、专业贡献奖、优秀管理奖、卓越领导力奖等四个个人奖项与创新贡献奖、卓越团队奖两个团体奖项，以表彰集团及下属子公司优秀团队及个人，提升团队荣誉感和凝聚力，进一步激发全体员工爱岗敬业、忠诚奉献的工作热情。

最佳新人奖

专业贡献奖

优秀管理奖

卓越领导力奖

创新贡献奖

卓越团队奖

激昂的旋律，

自豪的面容，

闪亮的奖杯，

真诚的祝福，

喜悦的氛围感染着每一名与会者。

奖项是对优秀个人与团队的认可，

更是对全体智都人的激励与期望。

议程二

在2024年经营责任状签订环节，集团党委书记、董事长、总经理金雷与11名子公司代表签下新一年的经营指标责任状，为2024年的业绩锁定目标，点燃子公司持续向上冲刺的决心与动力。

责任状签订

议程三

在“开门红”工作汇报环节，集团财务部及各子公司对1-2月的经营情况进行汇报并展望下一步的工作安排，由分管领导进行点评。最后，金雷董事长对此次会议作总结讲话。他对获奖个人和团队表达了诚挚的祝福，鼓励他们再接再厉，再创佳绩。

针对2024年的工作重点，金雷董事长作出以下部署：

1.抓好党建引领，凝聚发展合力

坚持党的领导,加强党的建设, 是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。每一名党员都要坚守党性，提升党性，特别是党员干部，更要做好“立心铸魂”，发挥先锋模范的带头作用，打造有战斗力的发展队伍。

2.以“绩”提“效”，激发干事创业积极性

当前经济社会形势较为严峻，智都正处在“创业”阶段、奋斗阶段、拼搏阶段，集团的发展需要每一名领导带好队伍，要有把工作当事业的创业者精神、以问题为机遇的开拓者姿态，锚定绩效目标，勠力同心，冲刺胜利成果，对“躺平”心态、消极态度坚决说“不”！

3.人才兴企，加强人才队伍建设

因地制宜为全体员工提供培训和学习机会，使大家不断增加知识和技能；优中选优，注重重点人才培养工作，提高业务能力和管理水平；不断提升人才自身竞争力，为集团的长远发展做好储备；搭建人才梯队，做好人才盘点，保留和吸收真正能够与智都共振同频的血液。

4.把握优势，提升政策敏感度

立足花都区属国企定位，充分借助区内资源激活业务发展潜力，推动花都区经济产业高质量发展；针对具体项目，主动发掘政策利好，摸排相关帮扶政策，申报政策性支持，进一步提升项目经济效益。

此次大会，以收获起始，以展望结束。从喜悦、庄重到严肃，与会人员在收获的满足、承诺的神圣、批评的严厉中，深刻树立路漫漫然终将至的决心与使命感。

2024年第一季度将尽，在后续三个季度中，各部门与下属子公司将铆足干劲，承诺践诺，为智都集团助力花都区高质量发展献策献力，奔赴下一个丰收季！

文字：骆文平