2024年1月26日，智都集团召开2023年度工作总结大会暨2024年工作部署会，总结集团过去一年发展成果、成功经验以及存在的问题，谋划部署未来一年的战略方向；集团总部各部门及下属子公司共计129人参会。会议听取了集团总部及下属子公司汇报，由分管领导进行点评。

会议最后，智都集团党委书记、董事长、总经理金雷作总结讲话。金雷董事长高度肯定集团上下在2023年踏实与创新兼具的创业者精神，为当下卓著成绩与进步而自豪。回顾智都集团成立至今的峥嵘岁月，他勉励全体参会人员继续满怀希望，展望未来，脚踏实地，躬耕不辍。

身处国企深化改革的当下，作为强金融属性的综合性集团，智都面临多元化挑战。针对目前局面，金雷董事长对2024年的工作重点做出以下部署：

第一、 坚持党建引领，增强大局意识

强化政治统领。用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作；固化党建引领，将党的组织资源、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势；持续发力、纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争，优化监督协调贯通，形成长效监督合力，实现全面覆盖的监督体系。

第二、多向发力，优化升级企业治理

做强做优做大新公司，逐步提升企业盈利能力；推动全集团权责流程体系建设，规范确权、授权、放权；提升组织能力，从机制、资源、体系上，打造优秀的人才队伍，推动组织机构改革；以“绩”带“效”，在现有薪酬改革基础上，继续完善绩效考核和激励机制。

第三、以终为始，咬定业务青山不放松

在现有六大业务板块发展基础上，继续延长链补短链，充分运用公司强金融属性的专业优势，发挥金融服务于实体经济的作用，驱动资本潜能，助力城市建设、城市服务、新能源、乡村振兴及文化旅游彼此驱动，实现业务间充分协同与高效流通，齐头并进，推动集团业务高质量发展。

第四、投引相长，双轮驱动招商引资

提前布局招商项目的市政配套设施建设，用心“筑巢”；提升招商工作力度，灵活运用招商策略，广泛开发客源途径；优化招商流程，确保客户签得又快、又顺、又满意；以投带引，以引促投，引导产业集群式入驻和发展。

第五、善用工具，齐修内外功

拥抱数智化时代，高质量推进集团信息化工作，逐步开展专业系统搭建，如资产管理系统、成本管理系统、售楼管理系统等，赋能业务开展；坚定“文化自信”信念，持续、大力推动企业品牌形象建设，提升企业影响力，赋能业务拓展。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是智都集团卯足力气，全面发力的一年，也是智都人凝心聚力，奋勇争先的一年。这一年里，智都经历了诸多改革与创新，继承与发扬；这一年歧路多艰，也硕果累累。2024年，智都将继续在集团党委的坚强领导下，业务、经营两手抓，外力、内功齐修炼，凝心聚力，蓄势腾飞，笃行不怠，奋勇争先！